馬力歐的複雜人生

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坐天秤上昇雙子加AB型的超雙面店長

我用這店寫人生但我的人生卻不只保養品
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20170103

首先我要說我們所實施的服務業周休二日是超越一例一休的,但我認為  10 到  15 年之後周休二日的趨勢是無法抵擋的,而且會全面的實施,到時候台灣的服務業店家會有什麼風貌,可以參考我們品天然的例子;

 
2015 年我們站在勞工的立場確定了  2 個休假原則:

  1.   必須要連休   (這樣才能休息到)
  2.   必須有一天是周末 (這樣才能陪伴家人)
 
在這個原則之下要順利排好假,又必須能維持當天  個人上班的情況下,我們需要增加  位同仁就可以做的到,或是選擇關店  天;

 
將心比心站在我自己的立場,我休假要安排洗衣服烘衣服(一週),安排倒垃圾(一週),安排這裡採買一下、那裡採買一下,說真的大半天就過了,而且  40 歲以後大半天這樣就累了;那我如果要安排看個電影、去山上走個步道、探望一下爸媽、約個餐廳吃飯,【  我最基本就需要  天連休,最基本的 】,店長還沒有小孩要顧哩;
 

若是將心比心站在老闆娘立場呢?多請一個人基本薪資 $32000  + $2493 (繳給勞保局) + $1509 (繳給健保局) + $1998 (繳給勞退  6%) = $38000  (每  個月多  位同事的最基本支出)

 
年就是  45 萬  6000 元,若再把初估  個月年終算進去,這家店請  人的基本花費約  50  / 年,那  人  年就是  100 萬支出;

 
 
如果我們決定多請人而讓店  天都營業的話,當然對消費者非常方便,但我們擔心對這家店的員工與老闆都可能產生某種蝴蝶效應;這個蝴蝶效應就是為了  cover 這  100 萬的支出所產生的壓力,有人會開始推妳不需要的精華液,老闆娘會不敢進期限短的天然產品,我們的心念會開始很雜亂;
 
 
我想這個心路歷程,未來幾年更多的服務業店家都將會經歷到,那我們店休  日滿  年後妳問店長有什麼很大的影響嗎?有的,的確對某些客人來說很不方便,時間排不出來就很難再專程過來了;
 
 
所以休假是真的會影響台灣競爭力嗎若是要我再決定一次呢?


我想想除了工作以外
   ……………………  我的人生多是在洗衣服、要不就是倒垃圾、買東買西、陪陪我媽聊天、爬山、看電影、找同事吃鬆餅、旅行,的確人生那有的沒有雜事也未免太多了;如果要我再決定一次我會毫無懸念的依舊支持大家連休  日,而且堅持有  天必須是周末;犧牲妳生活中其他的一切來換得的競爭力也許不是真的競爭力,至少不是值得的競爭力,對這個年紀的店長來說,我寧願放空的在倒垃圾也不想再無止盡的被工作吞噬了;





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